2016年财税36号文的颁布(即营业税改增值税)在建筑行业引起了轩然大波,一时间,很多建筑施工企业积极学习消化和吸收此项政策,目的使建筑施工企业的税负能像国家期盼的那样有所减低,但由于建筑施工企业的特殊性,大多数建筑施工企业的税负并未有明显的减少。国家在2018年和2019年进行了两次降税率,降税后建筑施工企业的税率为9%。在营改增的大环境下,在国家的红利政策下,建筑施工企业如何做好成本控制至关重要。如果企业仍然按照以前的成本控制方法,不因政策更新而重新规划,那企业的税负必定增加,本来微薄的利润也将荡然无存。在这样的环境下,本文选取A公司的S项目为案例,从企业角度和项目角度分析营改增对建筑施工企业的影响,从企业角度,分析了营改增对税负、现金流和纳税申报的影响,从而得出取得足够的进项税额、加强与建设方的合同管理、合理安排销项税额和进项税额、加强营改增政策培训,减少税务风险,寻找纳税筹划空间和加强全才财务人员的培养等成本控制措施的结论。从项目角度,利用全过程成本控制法,分析了营改增对投标阶段、采购阶段、施工阶段和竣工阶段的影响。在投标阶段,营改增后投标价格构成发生变化,建筑施工企业应合理编制投标价格和提高预算员的素质。在采购阶段,营改增后选择供应商的原则发生了变化,建筑施工企业采购部应重新建立材料报价比较流程、梳理供应商名录,建立供应商信息库和加强与供应商的合同管理。在施工阶段,应考虑各项成本费用的进项税额,建筑施工企业应加强培养项目经理的成本控制意识和建立选择施工机具的依据。在竣工阶段,营改增后成本核算、成本分析和成本考核指标发生了变化,因此建筑施工企业应调整成本管理办法。