文化是一个国家的灵魂和标志,是一个民族的精神支撑,是民族认同、国家认同和民族凝聚力、创造力、发展力的基础。随着全球化时代的来临,文化软实力在国际竞争中开始占据越来越重要的地位,发挥出越来越重要的作用,文化产业的发展对一个国家和地区的综合实力都有很大的影响。党的十七届五中全会中提出,在“十二五”时期“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”,党的十八大把“文化产业成为国民经济支柱性产业”纳入全面建成小康社会的指标体系,党的十八届五中全会明确提出“到2020年文化产业成为国民经济支柱性产业”。这一系列规划的出台将推动文化产业发展提升到了国家战略布局的层面。剧院作为文化产业的重要阵地,以面向大众,提供公共文化服务,满足人民群众的文化需求为己任,成为保障人民群众共享改革和文化发展成果的平台。近年来,我国掀起兴建剧院的热潮。据不完全统计,2010年至2011年共有重庆大剧院、广州歌剧院、青岛大剧院等11家剧院新建落成,随后全国18个省市又有29家剧院相继建成。[1]福建大剧院作为福建省标志性公共文化设施和优秀文化成果展示平台,由福建省歌舞剧院于2008年以业主身份设立福建大剧院责任有限公司进行经营管理。在多年的经营运转中,福建大剧院积累和总结了一系列运营和管理经验,取得了一定的成功,但同时随着我国文化体制改革的不断深入也呈现出了一些新的问题。现如今福建大剧院的演出市场现状究竟如何,福建大剧院的发展是否应该顺应当前的市场潮流作出改变,发展策略又是否需要有相应的的调整与更新,都是值得我们进一步研究的问题。本文运用艺术管理和音乐市场营销的相关知识进行理论和实际的结合,首先从我国剧院发展概况和演出市场现状着手,找出我国目前剧院经营中所存在的问题以及产生这些问题的原因,接着对福建大剧院的演出市场环境和演出市场现状进行分析,找出福建大剧院目前发展所面临的问题,最后结合福建地区的特色,从产业化运作、提供多元文化需求、人才、宣传和服务方面分别提出相应的发展策略。希望能为福建大剧院今后的发展,为全国文化产业的发展,提供案例与参考,同时也希望能对其它中小剧院的发展提供有益的借鉴,并带来新的思路。