MT集团是一家以酒类生产经营为主的大型国有企业,如何制定和实施MT集团信息化发展战略,实现集团的战略目标,是一个值得研究的问题。本文在对信息化发展战略相关理论进行梳理的基础上,理清MT集团信息化建设的现状,指出信息基础设施建设总体水平不高、应用层次难以支撑公司战略、信息孤岛严重、系统协同困境、信息化考核激励不足等问题,难以满足集团发展的需要。然后,本文围绕政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等进行了外部环境分析,围绕组织结构、信息化基础、运营模式、企业文化做了内部环境分析,紧接着结合外部环境分析对机会和威胁加以识别、结合内部环境分析对优势和劣势加以识别,提出SO战略、WO战略、ST战略、WT战略参考,再接着参照充分借鉴其它企业成功经验的SO战略参考,对华润集团、中纺集团等标杆企业的信息化发展战略进行分析和借鉴。接着,本文结合MT集团发展战略,提出MT集团信息化发展目标建议及健全信息化治理体系的构想,综合运用关键成功因素分析法和战略目标集转移法等方法制定信息系统规划的范围,以系统架构法实现底层支撑,强调关键系统建设及优化,最后从规划管理、资金投入、人才建设、组织保障、文化宣传保障和风险防范等方面提出了信息化发展战略实施的保障。本文研究形式及结论可供MT集团及类似国有企业提供有价值的认知和借鉴,具有一定的现实指导意义。