随着社会的发展进步,越来越多的企业开始重视企业内部绩效管理工作,尤其是关于企业绩效考核体系的构建和完善方面的落实工作。如何高效地开展绩效考核工作,最大程度地发挥绩效考核体系的关键作用也已经成为各企业人力资源管理的重要课题。为了促进企业更好更快地发展,如何提高企业员工的工作热情以及激发其工作潜能显得尤为重要。企业在实现自身战略目标的过程中,应注重科学地衡量全体员工的工作绩效,并且依靠绩效考核结果有力引导员工积极的工作状态,为全体员工创建一个公平、向上的工作环境,而这一过程的实施离不开一套完善的绩效考核体系。因此,注重对企业绩效考核体系的构建和优化设计对企业战略目标的实现和未来发展十分有利。本文以A贸易公司为研究对象,首先论述了本文研究的背景和意义,在学习国内外学者对绩效考核体系研究成果的基础上,分析了本文的研究思路和研究内容;其次介绍了绩效相关概念和绩效考核方法,对A贸易公司现行的绩效考核体系进行全面梳理分析,在实地调查的基础上分析其绩效考核体系存在的主要问题,包括绩效考核定位与公司战略脱节、绩效考核未充分考虑贸易型企业部门差异、绩效考核指标设计僵化、绩效考核忽略过程监控等问题;然后进一步明确了A贸易公司绩效考核优化设计的原则和思路,引入大数据模式和阿米巴模式分析,对A贸易公司绩效考核指标体系进行优化调整,重新确定公司内部各项考核指标的权重,设计了绩效考核表,并对绩效考核体系优化后的实施效果进行分析,最后对优化绩效考核体系提出了实施保障措施,为其他同类企业的绩效考核体系提供参考借鉴。