随着我国互联网经济的日益发展,越来越多的互联网公司成立。电子商务在我国发展方兴未艾,其中基于互联网的平台类企业发展迅速,自从微信诞生并被广泛使用以来,很多企业利用微信这一社交平台进行商业化运作,在产品研发、营销渠道打造、客户关系维护方面都取得了不错的效果,同时也存在着人力、技术、渠道等方面的问题。本文主要对SD微信商业平台(SD公司)的发展战略进行研究。文章在相关理论研究的基础上,充分分析SD微信商业频台的内外部环境,并通过对其价值链进行分析。从而对SD微信商业平台的发展战略进行构建,提出了基于互联网背景的扩张型发展战略。为了丰富论述,文章深入分析了我国相似企业“你我辣妈”公司的案例,为给SD微信商业平台的发展战略的实施提供实证借鉴。接下来,文章从人力资源体系建立、业务聚焦战略设计、营销渠道构建、战略联盟建设等方面提出具体策略,保证SD公司资源整合性发展战略实施。在此基础上,在分析公司目前状况的基础上,分别从人力资源、业务聚焦、直销渠道、科研等方面的发展战略提出保障措施。最后,文章提出结论和展望,提出战略实施的不足和注意点,以期为SD公司的发展提供建议,并为互联网背景下平台企业发展,尤其是社群平台类企业发展提供一定借鉴。