在人力资源管理学中,无疑薪酬体系是其重要的组成部分之一。而在国有企业深化改革的过程中,其重点和难点自然也就包括薪酬制度的改革。在当前形势下,我国的国有企业改革已经全面进入攻坚克难的重要阶段,企业战略发展的中心自然也就转移到人力资源管理这个问题中来。产权体制、运营机制等措施的改革已经触及到国企改革的更深层次。薪酬制度存在着特殊性,其主要原因是其涉及到价值观念、分配观念、人才观念和激励等方方面面,与各方利益相关联,由此也成为了国有企业改革的重点和难点。　　本文立足于薪酬管理的基本利用,运用案例研究的方法,对某国有企业H公司在运营管理中存在的,诸如员工薪酬满意度低、员工工作积极性底、人员流失率高等问题进行了研究和分析。从企业薪酬管理的角度入手,通过调查,访谈等方法发现问题分析原因,并提出新的改革方案。之后用数据和案例等方法,对原薪酬制度上出现的某些问题进行了跟踪解决。最后,将改革后的薪酬制度与某500强企业的薪酬制度进行比较分析,并讨论未来继续改进的方向和路径。　　本文共分为六章。第一章是绪论,介绍了选题背景、意义和论文结构;第二章介绍了薪酬管理的理论;第三章介绍了H公司的现状和薪酬管理模式;第四章是薪酬制度改革分析,列述了新制度对上述问题的解决办法,并对薪酬体制从新设计;第五部分与其他薪酬制度的对比分析。通过与原薪酬制度的对比,追踪改革的效果,并与某500强企业的薪酬管理制度进行对比,阐明其对H企业及其他国有企业的借鉴意义;第六章结论,对国有企业管理中的薪酬设计和改革提出建议,并说明本文研究存在的不足和局限性。