面对工程机械行业产能过剩,市场趋于饱和,企业竞争加剧,生存空间收窄,利润下滑的市场情况,成本管理成为工程机械企业经营管理的重心。有效的成本管理需要企业管理者对企业成本性态有正确清晰地理解,传统成本理论提出的成本性态是随业务量变化呈现线性变化,这在企业成本管理过程简单易理解操作,应用较广,但其准确性有一定局限,近年来提出的成本粘性理论认为成本性态是成本随业务量变化呈现非对称变化,经过大量实证和研究表明,成本粘性理论可以帮助企业全面、准确地认识和把握成本性态,从而能更加有效地指导企业成本管理,为企业构建成本竞争优势提供一个新的思路与视角。本文以工程机械XG企业进行案例研究,针对企业成本粘性现状和影响因素进行探讨研究。首先通过对成本粘性文献的研究分析,深入探讨了影响成本粘性的三个主要理论:调整成本理论、管理者期望理论以及代理理论。其次,结合XG企业近年财务成本数据和成本管理存在的问题,了解XG企业的成本管理现状,在此基础上对XG企业成本粘性进行存在性评估,并用Weiss模型对成本粘性进行计算与分析。然后,结合成本粘性三类影响因素:调整成本理论、代理理论以及管理者期望理论探讨其对XG企业成本粘性的影响,并通过建立回归模型,检验其影响因素的作用效果。最后提出调整XG企业成本粘性的措施。经过本文的研究,得出以下三点结论:一是XG企业的成本粘性容易受到影响因素作用,波动性较大,有时会出现反粘性;二是通过对XG企业成本粘性影响因素定性分析和作用效果检验得出,资本密集度、人力资本密集度、管理者乐观预期和企业自由现金流对提升企业成本粘性起到推动作用,而资本负债率和企业高管薪酬会对企业成本粘性起到削减作用;资本密集度和资本负债率对企业成本粘性影响最大,人力资本密集度和高管薪酬其次,而企业自由现金流和管理者预期对成本粘性影响较小;三是XG企业可以通过增强管理者成本管理积极性和能力、优化企业资源配置,调整资产结构、强化企业人力资源效能的手段调整企业成本粘性。