国有地勘单位的改革已经到了关键时期,地勘单位除承担财政出资的公益性、基础性地质任务外,还必须参与激烈的市场竞争。这已经成为不可逆转的大趋势。河北省环境地质勘查院作为传统的地勘单位要抓紧转型机会,引入现代企业管理理念,根据单位特点,尽快建立规范、有效的质量管理体系,确保在竞争中赢得先机。本文首先介绍了国内外质量管理发展历程、基本理论和几位著名质量管理大师的观点,为建立和实施质量管理体系打下了理论基础。其次,对河北省环境地质勘查院质量管理现状进行了深入分析,探讨了本单位在质量管理方面存在的问题,为后面各章节论述作好铺垫。第三,针对本单位存在的质量管理问题,依据ISO9001∶2000标准要求和地勘单位特点,制定了明确的质量管理方针和目标,编制了院三级质量管理文件,设计了文件控制等13个覆盖本单位各个岗位、各个部门和各个管理环节的质量控制程序,引入了以过程为基础的质量管理模式,采用PDCA循环方法保证质量管理体系的不断完善和质量管理水平的不断提高,从而建立起一套全面、有效、可持续改进的河北省环境地质勘查院质量管理体系。最后提出了质量管理体系实施的保证措施,包括提高高层领导的质量管理意识和水平,提高中层管理者的执行力,对所有员工进行质量管理培训,把质量管理和考核挂钩,开展质量年活动,加强质量管理人才培养等方面内容。