中国在2008年-2020年预计迎来第四次出生人口高峰,因此婴幼儿服饰市场存在巨大的发展空间和商机。随着人们生活水平的提高、计划生育政策的影响,父母对孩子的关注度越来越高,婴幼儿服饰的消费者对产品提出了新的要求,特别在安全健康方面尤为重视。近年来,以互联网技术和信息科技为依托的电子商务发展惊人,极大地吸引了众多生产企业的目光。J公司是一家大型纺织服装生产企业,拥有婴幼儿服饰的生产和经营条件,目前没有涉足电子商务领域。在当前信息技术与互联网科技飞速发展的背景下,J公司需要通过电子商务渠道的开辟来实施一系列网络营销策略,增加其婴幼儿服饰产品的销量。本文应用营销理论、战略理论、客户价值理论、STP理论及PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析等多种分析方法和模型对J公司面临的外部环境进行了综合梳理,从社会／人口、技术、经济、环境／自然、政治／法律、道德六大角度研究其宏观环境因素,从五种竞争力和需求市场细分的角度对微观环境进行了分析,并在充分把握外部机会和威胁的基础上,结合企业自身优劣势分析对该公司婴幼儿服饰产品进行目标市场及其竞争战略的选择,最后提出涵盖产品策略、价格策略、渠道策略、沟通策略四个方面的网络营销组合策略作为解决方案。