论文针对广东昌宝电器有限公司电磁炉项目,撰写的商业计划书。广东昌宝电器有限公司是充分利用产业集群优势、上下游企业联盟优势而成立的小家电企业,具有一定的产业竞争优势。消毒柜行业的门槛低,导致大量企业进入这个行业,这就使竞争变得异常激烈。昌宝电器有限公司为了公司更好更快的发展,决定实施相关产业的多元化战略发展,电磁炉项目也就成了公司的一个首选项目。本文通过对影响企业发展的一般环境因素、行业环境因素和内部环境因素等因素进行分析,利用SWOT分析模型,选择企业发展战略方向,确立以相关多元化作为企业的主要战略目标。同时结合对主要竞争对手的分析,通过优势和劣势、机会和威胁分析,制定出相应的营销策略。 论文就项目运作的竞争态势、市场潜力及营销策略、项目的投资收益及风险防范进行研究,制定该项目的商业计划书。论文从以下几方面对电磁炉项目的可行性进行研究：项目的整体概况,包括对项目发起的原因、发起人、项目优势；项目所处环境的竞争态势研究,五力模型竞争环境分析,主要竞争对手分析,选择项目经营策略；项目的市场销售量预测,制定营销策略,对高、中、低目标市场进行重点分析；项目财务状况预测和评价,为项目可行性研究提供决策参考。对项目的不确定性风险进行分析和评估,提出风险应对策略。 论文以商业计划书的形式进行可行性研究,写作过程中,应用了战略、营销、财务、工程经济学等理论知识和分析方法。本文采用了理论联系实际的方法,大量查阅了有关电磁炉发展的参考文献。论文收集了有关电磁炉数据,通过访问多家家电企业、原材料供应商等,实地了解家电最新发展动态,收集产品、价格、原材料等数据,为论文提供了有价值的参考数据；在整理数据资料方面,本文运用了包括回归分析、线性分析、非线性分析及不确定性分析等技术方法。