改革开放后的10年,我国的通信建设进入了高速增长期,通信工具从最初的奢侈品已逐渐变为了当今生活中的必需品。期间随着通信网络的逐步更新换代,尤其是2009年3G牌照的发放,使得以中国电信、中国移动、中国联通为首的各通信运营商均着力建设通信网络,并不断扩展其业务范围,由此带动了通信建设市场的发展,使得许多施工和通信设备制造商都介入到通信建设工程行列中来。自1995年1月1日起,我国正式建立通信工程监理制度并开展通信工程的监理工作。随着近年来通信市场竞争的加剧,运营商对项目建设的要求逐年增高。如何提高通信工程的项目管理水平,为项目成功提供可靠的保证,成为所有运营商关注的焦点。其中接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的通信监理企业自然也倍受关注。通信工程具有点多面广、专业性较强、参建单位数量众多、社会化干扰大、对专业间的衔接要求紧密等特点,要求监理人员利用自己的知识、技能和经验,为客户提供高智能监督管理服务,以满足建设单位对项目管理的需要。在2009年轰轰烈烈的3G网络建设中,作为通信工程建设市场的三大主体之一的通信监理企业充分发挥主观能动性,严格把控工程质量、进度和投资环节,同时协助建设方做好信息、合同和安全的管理工作,在确保项目实施的过程中起到了重要的积极作用。本文从研究的背景和意义入手,追溯我国通信工程监理的发展过程,阐述现阶段通信工程监理的现状,从工程的质量、进度和投资控制角度全面分析在某运营商G省3G工程中通信工程监理的重要性和目前存在的主要问题,同时结合通信工程建设的发展前景及通信项目管理需求、项目监理公司的自身发展需要等,找出目前通信工程建设中监理存在的薄弱环节,并借鉴国外先进的项目管理经验,通过对通信监理一体化的贯彻落实,最终实现对通信工程项目建设的最优化管理,达到项目管理的最终目的,即实现工程项目优良,参建方共赢的最终效果。