虚拟企业作为一种新型的企业组织形态，其赖以生存的经济技术条件日趋成熟，越来越多的企业已经开始采用“虚拟企业”的形式进行经营。随着信息和通讯技术的飞速发展，虚拟经营已经显示出巨大的发展潜力。在知识经济时代，伴随着技术的进步和经济的迅猛发展，特别是加入WTO以后，我国中小企业，尤其是西部企业，如何依靠虚拟化经营的信息、资源共享等特点和优势，通过企业虚拟化经营实现“共赢”。 本文在简单介绍了虚拟企业和企业虚拟化经营的部分研究理论之后，首先客观地分析与阐述了我国企业虚拟化经营的概况，以及我国企业实施虚拟化经营的好处和面临的困难，并给出了解决思路。 作为实践应用研究，本文着重通过对陕西新宇有限公司的行业特点，企业基本情况，包括组织结构、生产管理、通讯及信息交流手段等问题的分析与研究，找到并明确新宇公司在企业管理经营中存在的问题和症结所在。然后结合企业实际情况和经营特点，根据企业组织结构理论、核心能力理论、激励理论、团队合作理论等，借鉴和采纳了大量的虚拟化经营的研究成果，在积极采用先进的网络技术的基础上，对新宇公司的内部组织结构和基本经营模式进行了再造。整个虚拟化经营设计方案以生产虚拟化为核心，建立了生产控制模型、质量保证模型和独具特色的通讯及信息传递网络体系。为了企业长久发展和设计方案的成功实施，文章最后还就企业核心能力的培养、合作伙伴的选择提出了操作建议，并且引入和介绍了质量监理机制，强调了改变经营观念的重要性。