随着市场竞争的日益激烈，更多的企业将拥有竞争优势视为其能否在市场中立于不败地位的关键因素。技术研发作为企业谋求核心竞争力的一条重要途径，受到了企业界的高度重视，打造一支高素质的研发队伍成为企业提升研发能力的关键。新生代研发人员由于具备专业的知识和较高的创新本领，正逐渐成为企业研发队伍的主导力量，给企业带来了新鲜血液。他们在发挥自身优势的同时，由于独特的个性特征也给企业的管理工作带来很大的挑战。如何针对新生代研发人员的特点，创新企业的领导方式和管理机制，发挥他们的主动性和独创力，提升他们对工作的敬业程度，就成为摆在企业管理者面前的一个重要问题。　　本文以新生代研发人员为研究对象，综合运用领导风格、社会交换等理论对真实型领导、组织支持感与新生代研发人员敬业度之间的关系进行分析与探讨。本文采用权威量表，以问卷发放的方式获取数据，运用SPSS20.0统计软件对这些数据进行探索性因子分析，对真实型领导、组织支持感及敬业度这三个变量进行维度构成的合理性验证。再者，将组织支持感作为中介变量，引入到真实型领导对新生代研发人员敬业度的研究框架中，采用逐步回归的方法对其进行中介效应分析。研究结果表明:(1)真实型领导的四个维度与组织支持感的三个维度以及员工敬业度中的奉献存在显著的正相关关系;(2)真实型领导中内化的道德观点、平衡信息加工和自我意识均和活力有显著的正相关关系;真实型领导中内化的道德观点与专注并未表现出显著的相关关系，而其他维度均证实与专注表现出显著的正相关关系;(3)组织支持感的三个维度与员工敬业度的三个维度表现出显著的正相关关系;(4)组织支持感在真实型领导的四个维度与奉献之间存在完全中介作用;在内化的道德观点与活力之间以及在关系透明、平衡信息加工与专注之间也都存在完全中介作用;在自我意识与活力和专注间存在部分中介作用。　　最后针对研究结果指出，企业应该提倡真实型领导行为，提高领导者的真诚，同时为新生代研发人员营造轻松的工作氛围，给予他们必要的尊重和激励。