1999年11月召开的全国高校后勤社会化改革工作会议上，李岚清副总理深刻的指出：“高校后勤社会化改革的实质，是要实现中国高等学校办学模式的重大转变，要改变政府包办高等教育的模式，将本该由社会办的事情交给社会，使学校集中精力搞好教学、科研，同时为学校的发展腾出空间。”李岚清同志的讲话从根本上揭示了高校后勤社会化改革的意义和方向，是我们推进改革的基本指导原则。高校后勤社会化改革要解决的问题主要集中在这样几个方面：打破高校一家一户自办后勤的模式；沟通社会资源为高校所用的渠道，促使高校后勤部门之间、高校后勤与社会第三产业之间的联合，提高后勤的规模效益；改革高校后勤事业型和福利型的运营机制，引进现代企业的管理方式、竞争机制和经营理念；建立新型的高校后勤财务管理模式，实行全成本会计核算制度；进一步调动后勤干部职工的积极性，提高后勤工作的效率，从而更好的为教学科研和师生服务。 在高校后勤社会化改革过程中，高校后勤实体如何利用财务管理的手段，来提高经济效益，保证国有资产保值增值，逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式，为促使高校后勤真正走向社会、参与市场竞争打下良好的基础，是当前亟待解决的问题。本文首先对高校后勤实体财务管理的模式及特点进行了分析，然后对高校后勤实体财务管理的目标、重点及影响因素进行了探讨。最后通过HB高校后勤实体财务管理的现状研究，提出了优化其财务管理模式的对策及建议以提高后勤工作的效率，从而更好的为教学科研和师生服务。