“十三五”期间,随着国民经济的飞速发展以及经济国际化步伐的提升,我国的安防产业成为国民经济中的新兴产业,始终保持着高速稳定的发展态势,整个安防市场将趋于高速增长状态。泽瑞公司安防业务不仅要迎合复杂多样的顾客需求,还要面对日趋激烈的市场竞争,和花样百出的新产品,带给其内部供应系统的压力越来越大。怎样快速的迎合市场需求,增强服务质量,提升顾客体验?怎样在飞速发展的市场环境中始终掌握竞争的主动权?怎样利用公司内部供应环节的调整,改善已有业务流程,来满足其持久稳健发展的战略需要?这些都是企业领导者必须要面对,并需要其深入分析和研究的问题。本文将泽瑞公司安防业务作为主要的分析对象,首先简要阐述了泽瑞公司的总体业务状况,之后针对泽瑞公司安防业务的产品及服务、经营策略、供应链管控情况实施深入的研究,从而明确的提出了现阶段其供应链条在复杂多样的市场形势下所遭遇的严峻挑战。基于上述分析成果,采用价值流程图针对目前泽瑞公司安防业务的供应链流程实施深入研究,找寻其自身的不足,同时深入研究为什么会产生问题,提出对其当前供应链管理体系实施优化改造的必要性以及方法。以国际先进的供应链管理学说为理论依据,通过销售及运营计划模型(Sales,Inventory,&Operations Planning,简称S&OP),对现阶段泽瑞公司安防业务供应链管理体系实施进一步的升级,同时制定针对性的实施办法。最后进行归纳汇总:企业在面对复杂多变的竞争形势时,要想立于不败之地就必须要让企业内部各职能部门对供应链活动进行协同化管控,并简述了 S&OP在供应链管理中未来的发展方向。