面对日趋复杂的外部环境和企业精益化管理要求的不断提高,预算管理成为企业实现发展蓝图与战略目标的有效途径,对提高企业效率与效益具有重要作用,是促进企业财务管理现代化的重要手段,也是企业强化内部控制和提高部门协同能力的有效措施。电力行业作为国民经济重要的基础工业,必须改革创新企业管理模式,健全预算管理体制,积极应对当前复杂的宏观经济形势、国家政策环境、能源发展格局的深刻变化,努力实现企业价值最大化。湖南省电力公司是国家电网公司的全资子公司,以建设和运营电网为核心业务,担负着保障湖南省电力可靠供应的重大责任。2007年,该公司制定了农村电网维护费预算管理办法,但是在实际实施过程中,发现目前的预算管理体系还有待于进一步改善。本文从预算管理理论出发,首先对国内外预算管理研究进行了综述,概括了预算管理的理论基础；从农电管理沿革和农村电网维护费预算编制、执行与考核三个方面总结了湖南省电力公司农村电网维护费预算管理的现状,提出了该公司农村电网维护费预算管理存在的问题；接着从预算管理的总体框架、预算编制、控制分析、评价考核四个方面提出了改进湖南省电力公司农村电网维护费预算管理的措施；最后对预算管理成效进行了总结并提出建议。本研究有利于湖南省电力公司加强农村电网维护费管理,完善内部控制体系,提高经济效益和依法治企水平。