随着时代和社会的进步,人们生活水平有了很大的提高。特别是在房地产消费方面,有了更高品质的要求。近二十年来,国家对房地产项目质量管控方面的法律、法规也不断完善,用以保障住房消费质量方面的需求。并且,消费者对住房的质量要求越来越高,使得建设工程的质量被提升到至关重要的高度。为了解决大型地产开发集团全国化多项目的质量管理问题,有效提高项目管控水平,保证项目产品交付品质。目前大型房地产企业通过引入第三方评估机构,对在建工程项目进行施工过程的评估,以加强工程项目质量的管控。如何利用第三方过程评估有效提升房地产质量是本文的研究目标。本文以Z公司为例,对Z公司B项目进行案例分析研究。通过分析目前地产质量现状、对比第三方评估与监理单位的关系,采用逻辑模型及内部控制理论,建立第三方评估体系,以理解第三方评估在房地产多项目的应用特点。论文以该公司的B项目的第三方过程评估实例,对连续两年的评估结果进行对比分析,研究第三方评估如何帮助项目管理部门进行质量控制。研究结果表明,第三方评估在评价体系和指标选择上区别于传统的国家部颁规则,提供质量风险分析,做到事前控制。同时,进行行业内标杆地产的横向对比,分析Z公司质量管理的水平,提出针对性的提高质量管理能力的解决方案,快速赶上标杆企业。本文通过研究分析,第三方评估对项目质量管理有较大的提升效果,体现了第三方评估对多项目质量管控、促进公司内部质量管控、减少质量缺陷、提升交付率、提升客户满意度的积极作用,可以避免质量损失,创造价值。本文为第三方评估在房地产多项目质量管理中必要性提供依据,并且提供了实际案例进行理论研究。