该文分为六部分:首先对机械加工行业的现状进行了分析;然后对盛发公司的企业状况进行了剖析,主要通过公司简介、公司经营状况、公司产品分析、公司的财务状况分析(通过三年的财务报表比较)、公司的人力资源分析及目前公司存在的问题这六个方面全面的了解、分析公司的发展状况;针对盛发公司的具体情况,对其进行了详细的战略分析,首先进行竞争环境即4P(政治环境、法律环境、技术环境、经济环境与社会环境)分析,接下来是对所在的行业结构进行了分析,在这个环节的分析中主要运用了波特的五因素模型理论,分别潜在进入者威胁、替代品威胁、供应方讨价还价能力、客户的谈判能力、市场的竞争激烈程度五方面进行了系统的分析、概括.然后又对企业的核心竞争力——技术开发能力,进行了SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析,通过分析可以清晰核心竞争力的发展方向;同时对近年来前人总结出的有关中小型民营企业的战略理论进行了研究,并制定了适合盛发公司的发展战略,最后通过盛发企业的战略展望机械加工行业的中小型民营企业的发展战略.