随着我国加入WTO和社会主义市场经济的迅猛发展，重大机械制造装备作为石化行业基础建设重点投资项目，给机械行业带来了生机与活力。但对于“蓝科”公司而言，一方面面临着市场对压力容器需求量的急速膨胀，使“蓝科”公司能接到大批订单，保证整个生产体系满负荷运转；另一方面因为生产制造过程中的瓶颈因素而使公司缺乏规模化生产的能力。因而，在现有的生产条件下，怎样合理地配置企业生产资源、提高生产效率，达到规模化生产就成为一个突出问题。为解决这一突出问题，本文在介绍“蓝科”公司的基本现状和生产体系的基础上，运用生产与运作管理的思想和基本理论，分析公司生产体系中资源配置情况，首先找出了影响蓝科公司规模化生产的瓶颈；然后通过企业内部资源的有机整合，将企业的生产要素同外部资源结合起来，找出了适合公司规模化生产的对策，认为OEM是公司生产能力达到最大化的有效途径；最后对OEM管理流程设计和质量控制问题进行了论述。