工程项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它强调全工程项目是一个从项目造价决策到实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于工程项目造价管理的工作。现代工程项目管理理论认为:工程项目是由一系列的建设项目阶段所构成的一个完整过程,经历投资前期、建设时期及生产经营时期三个阶段,而各个项目阶段又是由一系列的建设项目活动构成。按照建设程序规范,建设工程从项目建议书或建设构想提出,经过项目鉴别、选择、科研、决策、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用等各个有机联系环节构成。因此,要进行建设项目全过程的造价管理与控制,必须掌握识别建设项目的过程和应用“全过程造价管理方法”。我国的施工管理人员往往重施工轻技术工程经济、先施工、后算账、重成本核算轻造价管理,项目施工造价管理长期处于盲目被动状态。本文基于维达公司全过程造价管理,分析当前公司存在的造价问题,从施工企业项目管理的角度,运用了施工全过程造价管理的思想与方法,对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段共六个部分进行工程项目造价进行施工全过程(即项目施工前、施工阶段、工程结算阶段)的管理作了初步探讨分析。对于施工全过程造价管理,综合运用技术、经济及法律手段,主动防范风险、控制损失、增加收益、最大限度地提高项目施工盈利水平。