信息化和经济全球化正在迅速而深刻地改变着人类的生产和生活方式,改变着国与国、企业与企业之间的生存和竞争环境。加入WTO之后,中国钢铁工业在产品质量、品种结构、资源利用、服务手段、管理模式、市场份额等方面面临巨大挑战。为此,大多数钢铁企业为适应竞争需要,在全球生产制造集成化和信息化的潮流推动下,开始采用先进的企业资源管理理念,实施先进的生产与经营管理模式和系统,利用高速发达的信息技术构建钢铁企业管理信息平台。最大限度的利用企业现有资源取得更大的经济效益,解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题,来优化和加强企业的运营和管理。本文研究、分析ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)和MES(Manufacturing Execution System,制造执行系统)的原理、功能和特征,在ERP和MES集成优势的基础上,根据攀钢企业的生产特点,构建了基于ERP/MES的产销一体化管理系统的分层功能模型;分析、比较了钢铁企业生产管理的MRP-II(Manufacturing Resources Planning,制造资源计划)与JIT(Just-In-Time,准时生产)计划模式,提出了基于ERP/MES集成的产销系统中企业生产计划的递阶体系结构模型;以攀钢热轧厂生产实际为模板,建立了生产管理子系统各模块的数据模型;构建生产管理系统的三层体系结构和基于中间件TUXEDO的系统构建框架;并对热轧主要生产工艺DHCR(Direct Hot Charge Rolling,直接热装)计划进行了应用分析与技术实现。基于产销一体化生产管理子系统的实现,在生产组织方面,随着流程再造,业务部门整合,使企业生产管理方式从传统的二级计划向一级计划转变。在企业一体化的进程中,实现从合同签约、生产、交货到结算的一贯合同管理业务流程。即:一贯质量管理、一贯计划管理和一贯物料管理。投入试运行后,结合攀钢实际生产状况,在应用过程中不断进行优化,逐步提高了攀钢生产管理水平,达到了合同兑现率提高、制造周期缩短、在制品库存降低、资源利用率提高等目的。