随着我国人口老龄化、人民群众医疗保健意识的逐渐增强,我国制药企业迎来了新的发展机遇,全国医药制造企业一直处于持续、稳定、快速的发展阶段。同时,进入大数据时代,制药企业的内、外部环境也发生了很大变化,制药企业与同行业竞争对手、供应商、客户之间的关系也从相对孤立转变成有利益联系的依存关系。在这场激烈的市场竞争中,如何占领市场份额,核心在于如何精益化管理企业成本。然而,制药企业目前普遍采用的传统的成本管理方法已不能满足其日常生产运营的要求。传统成本管理方法下,企业仅仅将成本管理的重心放在生产环节,对其他方面产生的成本并没有特别重视。随着企业成本管理实践的总结和各种层出不穷理论的出现,各种新兴的成本管理方法被越来越多的企业所采用,其中,价值链成本管理的方法在大多数企业间备受关注。价值链成本管理是站在企业全局发展角度,从产品的原料选择到售后服务一整套价值链中进行成本管理,其中不仅仅包括企业内部的生产环节成本管理,还包括企业上、下游所产生的额外成本,以及售后服务所带来的成本管理,对企业的成本管理进行长期规划,帮助企业获得持久的成本节约效益。在众多研究学者针对价值链成本管理的深入研究基础上,本文以LH药业公司为研究对象,分析LH药业公司在成本管理过程中出现的问题,将价值链理论与成本管理理论两者结合,将价值链成本管理在企业中的具体应用与LH药业公司进行对接,以期帮助LH药业公司有效节约成本,提升市场综合力,占据有利于企业发展的市场空间。本文总共有七部分内容:第一部分,绪论。在这部分,主要包括选择LH药业公司作为研究对象进行价值链成本管理所处的背景介绍、为什么研究LH药业公司以及研究的意义所在这三个方面在内的详细阐述;其次,针对国外和国内学者对于价值链理论、成本管理理论以及制药企业成本管理的研究现状进行综述,为后文提供理论铺垫;最后,将本文主要研究的内容、在研究分析过程中所用的研究方法做了一一介绍。第二部分,相关理论基础。本部分主要归纳了价值链成本管理相关的理论基础,为下文的进一步研究做相应的理论铺垫。第三部分,介绍LH药业公司成本管理现状。主要包括LH药业公司简介、组织结构图等方面的基本概况以及LH药业公司在传统成本管理模式下的研发环节、采购环节、生产环节、销售环节的成本管理现状。第四部分,分析LH药业公司成本管理过程中存在的不足和缺陷。结合LH药业公司成本管理实践指出其在成本管理过程中存在的问题并进行简要分析。第五部分,价值链成本管理理论。第六部分,价值链成本管理在LH药业公司的具体应用。对价值链成本管理在LH药业公司应用的必要性与可行性进行分析。根据价值链分析步骤确定LH药业公司的价值链构成,识别LH药业公司价值链中的增值点和非增值点,进行成本动因分析,然后针对LH药业公司的价值链进行成本管理的具体应用,对其内部价值链、纵向价值链、横向价值链进行分析,提出价值链成本管理基础上LH药业公司实际应用的关键要点。最后结合LH药业公司实际,将价值链成本管理具体实践于LH药业公司的内外部价值链,加强LH药业公司对位于纵向价值链上游的供应商企业的成本管理,与位于纵向价值链下游的经销商企业建立友好同盟,与LH药业公司所处横向价值链的竞争对手企业多做比较学习以及优化企业内部价值链环节成本管理。第七部分,结论与展望。对本文的研究内容和成果做了系统总结,并在此基础上指出了本文研究的不足之处和未来研究趋势。本文的创新之处在于:将LH药业公司成本管理由传统的成本管理方法转化为价值链视角下的成本管理,是角度上的创新,旨在将价值链成本管理应用到制药企业,改变LH药业公司的窘境,帮助企业提升效益。