随着中国经济的持续发展，作为中国支柱产业的汽车工业获得了飞速发展，而轮胎工业作为汽车工业的配套产业，同样获得了前所未有的机遇与挑战。 安徽佳通是佳通集团在中国大陆投资兴建的第一家轮胎企业，虽然安徽佳通2001年的产销量均提升至全国第一，但从2004年开始其产销却出现了背离，特别是2005年，由于国内外市场环境变化、国家宏观调控及原材料上涨等原因，安徽佳通轮胎库存一度高达170万条，销售形势不容乐观。 本论文目的就是要从工作实际中出发，运用生产运作管理、市场营销学等理论，在分析中国汽车及轮胎行业整体产销状况的基础上，通过对安徽佳通当前产销状况的比较分析，并进行趋势研究，指出安徽佳通产销不平衡的原因，提出了安徽佳通实现产销平衡的途径：调整安徽佳通的组织结构，改进销售与生产部门的绩效评价体系，提高销售预测的准确性，优化生产计划和提升轮胎品质，扩大销售规模等，从而为安徽佳通未来的发展献计献策。