近几年报纸纸张的价格上涨,新媒体的更新换代对报业集团的发展提出了挑战,而席卷全球的金融危机更是给报业的发展带来了压力:一方面国外的报业集团瞄准了我国市场,想抢占国内报业集团的市场份额,另一方面我国报纸的广告数量下滑,促使我国报业集团不得不谋求发展。在入世的大环境下,我国报业集团对外面临国外报业集团的激烈竞争,对内在经营环境上面临挑战,这些都对我国报业集团的企业化经营策略提出了改革要求。如何在事业性质下走好企业化的经营管理模式,摆脱以往过多的行政干预,顺应市场这只“看不见的手”的需求,成为我国报业集团发展的方向。本文的研究问题是中国的报业集团企业化经营策略与发展。本文以国外的大型报业集团经验为借鉴,以解放日报报业集团的经营为基础,探讨我国报业集团走企业化经营模式所前进的方向。文章综合使用定性分析法、个案研究法和实地调查法,运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法,对我国的报业集团的运营特点进行思维加工,论文通过采访媒介集团的管理者及工作人员得到实践中的第一手资料,为思索改革的报业集团提供了一些实施企业化经营方法的启示。本文从国内外学者对报业集团发展的研究,得出我国报业集团企业化经营改革可以借鉴的方面包括:调整内部产业结构,巩固核心业务;重视产品生产,扩大集团知名度;实行资本经营,降低投资风险;积极塑造品牌形象,打造品牌优势。解放日报报业集团作为上海的一个报业品牌,是首家在中国大陆A股市场参股上市的媒体集团,并且先后被评为中国十大创新传媒集团、十大领军报业、全国最具竞争力集团。本文从国内外报业集团经营策略研究出发,以解放日报报业集团为个案研究,从集团的结构组成、产品的生产和品牌的运作三个大的方面剖析我国报业集团存在的问题,探讨其企业化经营策略的改革方法,为一些尚在探索企业化运作的报业集团提供借鉴和思考。