随着经济全球化步伐的加快和信息时代竞争的日趋激烈，世界各国企业为了提高竞争力和适应力，都在积极探索提高企业效率的有效途径。同样，随着政府职能的逐步转变，加强和完善对公务员的绩效考评工作成为提高政府绩效的重要手段之一。我国的纪检监察干部也属于国家公务员行列，近年来，党中央对党风廉政建设以及反腐败工作的要求越来越高，预防腐败所涉及的领域越来越多，涉及范围越来越广，对纪检监察干部的能力和各方面的要求也越来越高。因此建立一套科学、符合实际、能规范操作的适用于纪检监察干部的公务员绩效考评体系，做到客观、公正、全面地对纪检监察干部实施考评，将对提高纪检监察机关办事效率，更好更有效地保障政府、企业和民众的权益具有重要意义。本文以X县纪检监察机关工作人员的绩效考评工作为研究对象，结合该单位工作实际，对考评工作现状和存在的问题进行了分析，认为存在指标体系设置不够科学、方法落后、没有形成有效激励作用等问题。据此提出了一些改进的办法，并运用要素评定法、德尔菲专家法、360度反馈法、层次分析法和模糊层次综合评价法等较为科学和常用的方法对该单位的绩效考评体系进行了重新设计，其中涉及到了大量的绩效管理理论知识，提出了绩效考评体系设计的新思路，并充分考虑到了纪检监察工作的特殊性。在论文最后提出了建立完善绩效管理文化、逐步实施分类考评、将考评工作法制化、正确运用考评结果等几项配套措施以确保考评方案的顺利实施。本文的研究对推动该地区纪检监察干部绩效考评工作的发展，建立该地区公务员分类考评办法，具有一定的借鉴意义。