我国是世界煤炭资源大国，也是世界煤炭消费大国。随着国民经济的快速发展，我国市场对煤炭的需求越来越大，煤炭过度开采和消费对资源和环境造成的破坏也越来越严重，煤炭洗选作为节约煤炭资源和保护环境的重要措施也越来越得到国家的重视。恒亿公司煤炭洗选项目是公司为了适应市场的需要而开发的项目，由于多种因素的影响，煤炭洗选项目的具有较大的风险性，因此，对项目进行风险分析和管理具有重要的意义。　　本文首先对国内外对项目风险管理理论与方法进行了综述，在对国内煤炭行业的市场供需状况分析的基础上，对恒亿公司洗煤项目的基本状况，产品的市场定位，项目的建设方案以及经济效益进行了分析和评价。应用项目风险识别和估计方法对恒亿公司洗煤厂项目风险进行了分析，指出从项目建设过程来说包括项目决策风险、项目建设期风险和项目生产期风险，具体而言包括政策风险、市场风险、管理风险和财务风险。并且运用不同的方法分别对项目的对各类风险进行了定量分析，在此基础上对项目的整体风险进行了评价，评价结果表明项目处于中风险区，但项目风险可以接受。　　最后根据恒亿公司洗煤项目存在的不同风险，提出在项目决策阶段采用风险回避策略，在项目建设和生产阶段，采用风险控制策略，对于风险性小的采用风险接受策略，适时采用风险转移策略的风险管理策略。最后对项目存在的不同风险，分别提出了具体详细的风险管理对策。