本文是关于国有企业辅助资产改制和职工持股的实际应用研究。职工持股计划的理论和实践源于西方国家。早在上世纪50年代,美国开始试行“内部职工持股计划”,后来,英、法等国家纷纷效仿。我国的职工持股计划是伴随着国有企业改革而产生的,在我国经济转轨过程中,对企业制度和产权制度的改革表现出了很强的生命力。2002年,原国家经贸委859号文的颁布实施,更是把职工持股与产权改革和职工身份置换结合起来,赋予了职工持股新的内涵,但这种方式在国有企业改革中到底能发挥什么样的作用,在实施中需要注意什么样的问题,还有待我们在实践中逐步摸索研究。本文的研究主要采取文献调研、现场调查、资料分析、理论研究等环节,紧密联系实际,首先简要介绍了职工持股计划在西方的理论和实践情况;就中国石化集团采用职工持股的方式进行辅业改制分流的实践进行考察,就改制企业选择、改制资产处置、职工安置和劳动关系规范等情况进行分析,总结中国石化集团职工持股改制的特点和经验。同时,对如何开展职工持股改制进行了案例分析,对其在职工持股改制中所探索实行的激励经营者搞好企业经营的“经营者激励股”进行了介绍。本文最后对目前职工持股改制的问题和今后的走向进行了分析,对如何完善、发展这一制度,使之在当前国有企业改革中发挥更积极的作用需进一步解决的问题进行了探讨。