随着国家政策的大力扶持,医保体系的逐步完善,居民健康意识的不断提高,人口老龄化的持续推动,我国的医药行业不断发展壮大,同时国家对医药行业的监管力度也在加大,医保控费、两票制、一致性评价等政策频出,医药行业开始加速整合。生物制药行业是医药行业中发展最为迅速的子行业,目前拥有良好的发展前景,市场规模逐年递增。但是生物制药企业SC药业却自2012年上市以来盈利能力整体呈下降趋势,因此,为了在激烈的市场竞争中能够生存发展下去,找到公司盈利能力下降的原因和提升盈利能力的路径则显得尤为重要。价值链是为企业增值的一系列活动,价值链的每一个环节都可能影响到企业的盈利能力,而目前国内外从价值链的角度研究生物制药企业盈利能力的文献较少,所以本文引入价值链是对盈利能力研究的进一步完善。本文以生物制药行业和SC药业的现状为背景,首先通过对比同领域标杆企业HY药业,对SC药业的盈利能力进行诊断;其次以价值链为切入点,分别分析了 SC药业药物开发、采购、生产经营和销售环节对盈利能力的影响,发现生产经营环节问题最严重,亟需改变,另外公司对国家政策的反应敏感,盈利能力波动较大,然后对价值链各环节对盈利能力的影响程度进行分析,提出生产经营环节和销售环节是影响SC药业盈利能力的重要环节;之后对价值链各环节对盈利能力的影响路径进行分析,价值链各环节可以通过提高营业收入,降低成本费用进而影响盈利能力,最后基于价值链为提升SC药业盈利能力提出建议:调整价值链布局,重视多元化发展,树立企业文化并搭建信息平台,同时,把握专利药专利陆续到期的机遇,加强人才队伍建设,优化内部流程,与主要供应商和客户建立战略合作关系,发挥规模经济效益,控制成本费用,同时开拓市场渠道,打造品牌效应,提高销售收入。