开发区是我国改革开放的特定产物,经过三十多年的发展,现已成为区域经济发展的主引擎、产业转型升级和科技创新的主阵地,在我国经济社会发展中的地位越来越高,政府主导下的企业开发模式也日渐成为开发区建设发展的主流模式。近年来,随着政府债务管控和国资国企改革的深入推进,园区开发公司作为开发平台代地方政府开展融资、开发的模式已经无法持续,必须坚持市场化方向加快转型,自主开展园区的开发和运营业务,在实现自身发展的同时,推动所在园区发展壮大。镇江GX集团成立于2016年,是一家国有园区开发企业,成立以来始终坚持市场化发展,积极拓展经营业务,取得了一定成绩。但是,GX集团成立时间较短,经营发展仍处于摸索探索阶段,没有清晰的发展目标,也未开展系统的战略规划,导致GX集团经营决策具有一定的盲目性和随意性,不利于GX集团的长远发展。因此,对镇江GX集团的发展战略进行研究,具有一定的现实意义。本论文以企业战略管理的相关理论以及详细的企业调查为基础。首先,对GX集团内部环境进行分析,重点分析内部资源和能力,梳理出优势和劣势,运用内部因素评价矩阵进行分析评价。然后,运用PEST分析模型和波特五力模型分别对企业外部宏观环境和市场竞争环境进行分析,识别外部机会和威胁,运用外部因素评价矩阵进行分析评价。接着,对GX集团愿景和使命、战略目标以及各层次战略进行确定和规划,分析认为GX集团总体层应当实施增长型战略,竞争层应当实施聚焦战略和差异化战略,职能层要强化财务融资、项目开发、市场营销、人力资源等战略。最后,对GX集团发展战略实施的保障措施作出安排,重点从优化内部组织体系、调整业务板块设置、开展对外联合合作、加快塑造企业文化四个方面进行阐述。本论文应用了企业战略管理的相关分析方法,对镇江GX集团的发展战略进行了规划,为企业今后的发展提供了指引。同时,论文对企业发展战略的一些具体安排,也可以为其他园区开发企业提供借鉴。