前几年,伴随着房地产市场的火爆,房地产企业如雨后春笋般大量涌现。近几年,由于楼市降温,大部分城市的房地产市场开始进入低迷状态,特别是一些三、四线中小城市,由此导致众多房地产开发企业面临巨大的竞争甚至生存压力。在当前这样一个市场相对低迷,竞争压力巨大的时期,房地产企业若想在竞争中站稳脚跟实现企业经营目标,就需要从企业自身挖掘潜力,加强组织管理,努力提高组织绩效。在企业众多的资源管理中,人力资源管理无疑是非常重要的一个方面,良好有效的人力资源管理对企业的经营和发展有着巨大的推动作用。而在企业人力资源管理中,绩效管理是十分重要的一个环节,绩效管理主要通过适当激励和有效发展来调动员工日常工作的积极性、主动性和创新性,进而有效提升企业绩效,同时兼顾员工职业健康发展,实现“双赢”^[1]。本文在研究了绩效管理和绩效考核的相关理论基础上,结合GT公司的实际情况,对其现有绩效管理体系进行了深入的分析,找出其绩效管理中存在的问题,并重新对绩效管理体系进行了优化设计。在对GT公司的绩效管理体系进行优化设计的过程中,本文重点介绍了KPI体系和绩效管理过程体系的优化设计过程。在KPI体系设计中,着重于岗位KPI的设计,并以成本采购部造价工程师岗位为例,详细介绍了岗位KPI体系设计流程;之后,又从绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈以及绩效考评结果应用几个方面对绩效管理过程体系进行了设计。最后,根据GT公司实际情况从思想意识、文化、制度和培训四方面制定措施,以保障新绩效管理体系在GT公司的顺利实施。