内部控制是一个企业为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。内部控制作为维持企业正常运行最为基础的工作,对企业的发展有着极其重要的作用。内部控制是企业持续健康的存在和发展壮大的重要前提与保障。内部控制是一个企业整体的控制活动,它包含由上至下多个层次,既包括企业董事会、企业管理层,也包括企业普通员工。当前学术界关于内部控制的研究,主要集中在工业企业和金融行业,对于商业企业的研究较少。随着我国国民经济的持续快速发展,商业企业也获得了迅猛的发展。由于商业企业经营活动的多样性和行业自身的特殊性,导致其企业内部控制的设计执行与其他企业有着显著差异。本文通过对商业流通企业的典型企业——WM连锁超市公司的内部控制进行案例分析,进而对商业流通企业内部控制中的一些特殊和典型问题进行研究,并提出相关的解决对策。文章主要分为六个部分:第一部分是对论文的写作背景及意义、国内外文献评述和内容方法的介绍。第二部分是对内部控制的相关理论介绍。第三部分是对WM连锁超市公司内部控制现状的介绍,主要描述了WM连锁超市公司基本情况、经营概况和WM连锁超市公司内部控制的基本情况。第四部分是根据内部控制五要素对WM连锁超市公司当前内部控制存在问题的分析。第五部分是完善WM连锁超市公司内部控制的改进建议。并提出了优化WM连锁超市公司内部控制的建议。第六部分是对WM连锁超市公司内部控制和全文的总结。本文主要采用了案例研究的研究方法。本文采用了实地调研的方式,研究了流通行业具有代表性的WM连锁超市公司的内部控制体系。总结和分析了WM连锁超市公司内部控制的特点和问题,并提出相应的优化建议。论文研究针对大中型流通企业的典型企业,探索和总结一般规律,希望成果可以给其他流通行业企业实施内部控制提供经验和借鉴。