民营企业想要持续发展,仅仅依靠家族内部的资源是不够的,携手职业经理人,进行职业化管理是民营企业的必然选择。在此条件下,民营企业与职业经理人的博弈关系就产生了。　　 本文以民营企业与职业经理人之间的双赢合作关系为研究对象,对中国民营企业与职业经理人各自存在的问题,以及二者之间的博弈进行了理论分析。采用案例研究的方法,以国美电器控制权之争为例,对民营上市公司在控制权转移过程中,民营企业与职业经理人之间的博弈进行了研究。研究发现,国美电器控制权之争是创始大股东与职业经理人之间一场动态的合作与非合作并存的博弈斗争,起因源于创始股东与职业经理人之间的信任危机所导致的公司治理机制的缺失。在中国越来越多的民营企业从家族企业向公众企业转型的特殊历史时期,国美控制权之争折射出来的种种问题给中国目前的公司治理制度带来诸多启示。　　 ①构建信任机制。这种信任机制的构建必须突破狭隘的血缘亲情,更多地依靠制度建立起来。只有基于制度的信任才是信任的最高层次,能够最大限度地减少风险。　　 ②构建激励约束机制。激励机制的设计要根据代理人的风险偏好设计激励方案,既要让代理人获得一定的稳定收入,又要使其收入与努力程度挂钩;监督机制的设计要合理分摊委托人与代理人承担的风险,通过契约和市场等手段同时对委托人和代理人形成制约。　　 ③完善公司治理结构。如控制董事的提名方式,限制每次换届时更换董事的数量或由原董事对新董事人选进行资格审查等,减少各方追求自身利益最大化时而产生的冲突。