库存管理是企业管理的重要环节，库存资产在企业总资产中占的比率很可观，降低库存是减少流动资金需求的最快方式之一。库存管理越来越受到包括制造商、分销商、批发商、零售商，还有其他企业的重视。但是，HQ公司的库存管理水平还处于一个很初级的阶段，库存管理在很大程度上影响了公司的今后的进一步发展。　　 结合库存管理的相关理论，结合实际情况分析HQ公司库存存在的问题及其原因。综合考虑库存的多个影响因素，确定各影响因素的权重及其评分标准，在此基础上对HQ公司的库存进行分级管理。结合实际，对经济订货批量模型进行修正，确定HQ公司商品的采购量及采购时间。对HQ公司的库存管理提出建议。　　 本文主要是将库存管理的相关方法实际应用HQ公司，分级库存时综合运用多因素ABC分析法和层次分析法，另结合实际修正经济订货批量模型。希望笔者的尝试可以对国内批发零售行业的库存管理有所帮助。