当今社会,项目采购成本管理在现代项目管理中越来越受到人们的重视。如果能把采购成本控制好,就直接决定了项目的成败。所以项目成本管理的研究,尤其是项目采购成本管理的研究对项目相关方组合,对国家,对社会,对整个汽车零部件行业都具有深远的意义。本文主要研究的行业是汽车零部件行业,通过对采购成本管理理论,比质比价理论,供应商选择方法,谈判方法以及价值工程等等理论和方法的研究,并且结合实际项目情况,全面,系统性的阐述了这些理论和方法在实际GF6(General Differential Six)差速器项目上的运用以及改进。在GF6差速器项目上,通过对这些理论的运用和改进,最终使我们选择到了合适的供应商和完成了预定的每一个零件采购成本的目标。不仅如此,还运用了价值工程的管理理论,在不影响产品使用功能的前提下,进一步优化采购成本,使得产品的购买成本降低。另一方面,能够提高公司的利润。通过实际的运用,得出了任何企业和公司,要想在所在行业里生存,不被淘汰,就必须要管理好成本,尤其是采购成本的管理,离不开这些方法和理论的结论。这些方法和理论,是解决企业采购成本高,利润低,把企业带出困境的法宝。特别值得一提的是价值工程理论,这会直接导致采购成本的降低,从而提高产品的利润。