随着全球化和信息技术的迅速发展，使得市场竞争日趋激烈，产品生命周期日益缩短以及顾客需求的多样化和对时间的日益敏感性，企业经营环境的不确定性大大增加，使得现代企业面临着严峻的挑战，对供应链的管理也提出了更高的要求。传统的供应链偏重于企业内部从零部件采购到产品销售的全过程，而现代竞争条件下供应链的模式更注重企业之间的沟通与合作，供应链的范围也从单个企业扩大到整个价值链上的所有企业。另外，由于不同企业的组织结构、经营方式、企业文化等固有特性的差异，使供应链管理与协调的难度与复杂程度都远远超过了单个企业，适应性作为对不确定性最为直接有效的策略反应，常被认为是能促使供应链成功运作的一个关键因素。所谓适应性是指企业对意外变化能不断地反应，并适时根据可预期变化的意外结果迅速调整的能力。在供应链管理的环境下，适应性策略的运用将使系统的运作更能适应快速变化的市场需求。 在过去的文献中一些学者已认识到供应链管理中适应性的重要性，但只是偏重供应链运营层面技术敏捷性和柔性的研究。尽管技术适应化是供应链管理适应性的一个基本特征，但仅仅关注这一点显然是片面的。当今对供应链管理的适应性涉及众多因素，除了技术标准外，还有人力资源、系统运营、融资、内部管理等诸多方面，在供应链系统内，如何使上述因素统一协调是每个节点企业面临的共同问题，因此关于供应链管理的适应性，必须从整体来把握。 为了克服传统的有序、直线型供应链产生的信息不畅等问题，作者提出采用适应性供应链网络取代传统的直线型供应链。该网络可通过供应链同步来为合作伙伴提供在需求、供应和运作活动方面的正确信息，以便于他们能够携手对出现的变化做出响应，并且更迅速地适应新形势。同时，在适应性供应链网络的构建中通过检视企业战略、内部运营等关键因素从整体上把握适应性供应链网络的构建，系统地论述了适应性供应链管理理论。 适应性供应链的产生不仅是供应链自身不断发展完善的结果，也是不确定性环境下催生的新型运作方式。它不仅解决了企业与企业之间、供应链与供应链之不确定环坡下适应性供应链网绘的构建间的无缝衔接;更为实时满足顾客需求，增强供应链各节点企业应对不确定环境的能力提供了技术支持。从供应链到适应性供应链网络，对企业的战略和运营的挑战是史无前例的。一方面，企业必须在战略层面转型为由顾客需求驱动，供应链上的企业实时感知顾客需求的变动并引起相关协作者的行动。另一方面，必须在运营层面，企亚或多企业组成的动态联盟必须努力提高整个供应链中物流及相关信息流流通的通畅性及快速适应性以使所有与企业经营相关的过程、人、信息有效地集成。为此，作者创造性地提出了供应链转型模型，为传统供应链向适应性供应链迈进指明了方向;同时在供应链管理体系的基础上加入适应性技术，构建了企业适应性供应链应用系统。 本文首先分析适应性供应链产生的原因，一是供应链自身不断发展完善的结果，也是不确定性环境下催生的新型运作方式。在把握适应性供应链的有关概念、特点及与传统供应链区别的基础上，作者从三个方面论述了适应性供应链网络的构建:一是适应性供应链网络构建的三步走思路，通过自我检测价值、均衡风险，从整体上把握供应链实施的关键因素，避免实施中的陷阱，从而一步步搭建起适应性供应链网络的平台:二是通过建立供应链转型模型，为传统供应链向适应性供应链网络迈进指明了道路;最后探讨了适应性供应链网络构建的技术问题。在文章的第四部分则就适应性供应链网络的构建对提高企业竞争力的作用机制进行了论述;文章第五部分则结合我国企业供应链管理的现状，提出我国企业构建适应性供应链网络的对策。在结论部分则总结了在适应性供应链研究中的创新之处，并对进行适应性供应链的研究对提高我国企业应对不确定环境的能力和创造全球竞争优势的重大战略意义进行了深刻揭示。