企业资源计划(ERP)作为一种先进的管理系统,能最大程度的集成企业的物流、信息流和资金流,优化企业资源配置,加快企业对于市场的反应速度,从而潜在地创造企业价值。未来是以速度取胜的时代,信息科技是提升速度的关键,ERP系统正是目前企业用来连结企业内部价值链的最佳信息系统。但同时,ERP也是一项高成本高风险的投资,其潜在优势的发挥需要诸多因素。所以,尽管国内外许多企业对于ERP的实施趋之若骛,但对ERP的实施绩效的评价却是褒贬不一。目前中国正处在经济转轨时期,企业经营管理模式变动大,企业面临的外部市场环境不够规范,社会化大生产程度不够发达,这些情况给实施ERP带来了很大的难度。那么,在中国实施ERP对企业的影响究竟是怎样的呢?实施ERP是否真的对公司业绩有提升作用呢?这些都是公司的管理者非常关注的问题。因此,本文针对我国ERP实施绩效展开实证研究。本文在对ERP实施绩效的相关研究进行回顾的基础上,选择深沪342家上市公司作为研究对象,用实证研究的方法检验ERP的实施与公司业绩的相关性。研究结果表明：首先,ERP实施对营运绩效具有正相关性,即ERP的实施对营运绩效有显著提升的作用。说明ERP功能模块在企业管理中发挥了很好的作用,企业的资金运转状况有了明显改观,企业业务职能部门信息流畅、计划协调改善。其次,ERP实施与公司盈利性绩效不相关,即ERP的实施没有对公司的盈利性绩效产生显著影响。盈利性绩效是流程优化重组的最终结果,它的提升需要更多管理层面的改善和更长时间的积累。最后,ERP对公司业绩的提升还是有个过程的,在短期内体现不出来,即有一定的时间滞后性。由于ERP投资的短期高成本的性质,ERP成本的分摊使一部分公司的盈利指标还会在ERP实施后第一年下降。所以企业必须通过长期投资,整体运行ERP之后才能提高公司的整体业绩。基于以上研究得出,中国ERP实施成功率低主要由于盈利性绩效提升不显著所致,并对研究结果进行合理的经济解释,为企业的管理者实施ERP提供参考依据。造成这种现象主要是因为样本公司实施ERP的时间属于ERP的引进阶段,实施水平和应用层次较低,企业先天条件存在不足,对ERP认识不深,需求不明确。所以说ERP实施成功率较低,并不是ERP本身存在信息技术的生产率悖论问题。本研究的启示在于现在不是讨论是否实施ERP等信息系统的问题,而是如何分析并克服企业自身存在不足,明确企业需求,注重实施过程,加强培训,注重知识转移,这样才能从本质上提高ERP实施成功率。