随着市场竞争的越来越激烈，库存管理逐渐被当成企业供应链管理中非常重要管理的指标。如何应用现代库存管理理念，解决制造业自身原材料库存成本过高的问题从而提升企业市场竞争力成为摆在行业内各企业面前的一道难题。本文的研究属于供应链库存管理，通过分析FSK公司作为代工产业的典型代表所面临的原材料库存管理的问题，研究如何改善这些问题，最后达到提升FSK公司整体竞争力的目的。本文首先阐述了FSK公司原材料库存管理的现状，分别从供应商的分布、原材料的类别、库存管理的原则与FSK公司各事业处对原材料库存管理的硬件资源投入这四个方面进行了概述。然后由原材料管理现状过渡到FSK公司原材料库存管理存在的具体问题，采用了定性及定量分析的方法来概括供应商多备货出现呆滞库存、供应商少备料出现急料、供应商自身运输成本高、供应商交叉交货导致FSK公司仓储管理压力大等情况。紧接着又针对以上问题，采用了定量分析与对比分析法剖析原因并提出改善策略，分别从提高供应商采取JIT模式或VMI模式交货的意愿、建立Min/Max安全库存水位的补货机制、提供有效的物流解决方案来降低供应商运输成本，提供一站式的送料上线服务来降低仓储成本共四个方面来着重介绍这些改善策略的执行。最后通过具体案例来检验实施改善策略的可行性与必要性，达成了预期改善效果。