本文针对项目进度计划、进度控制、质量控制在建筑仿真软件中的应用进行了研究。将建筑仿真软件作为研究载体，通过将软件项目进度计划及控制应用研究运用到建筑仿真。软件的开发过程采用网络图、甘特图等技术，很好的协调人力、资金、技术等资源，提高了研发的效率，保证了软件开发的进度要求及质量目标，总结出建筑仿真软件开发模式的管理模式，为国内软件开发公司提供了管理思路及借鉴模式，填补了国内软件仿真进度计划及控制在建筑仿真项目应用的空白。　　本文研究了建筑仿真软件的进度计划及过程控制，其中过程控制又包括了进度计划控制与质量控制两个方面。进度计划研究过程中，将建筑仿真软件项目进度计划编制的主要步骤进行了介绍；将建筑仿真软件项目进度计划具体内容进行了详细讲解，包括建立项目目标、矩阵组织结构、项目WBS工作分解结构、编制项目作业关系表、项目部门任务及费用分析，根据项目中子任务之间的逻辑关系详细划分了每个子任务的前导工作。项目作业关系表是进度计划的核心要点，能够细化工作任务，安排合理的任务及时间。其中，在项目的进度计划编制方法中将甘特图、网络图、关键路径三种方法运用其中，得出建筑仿真软件项目进度计划结果。建筑仿真软件控制包括进度计划控制、质量控制。其中，将进度计划控制的难点进行了分析，图解分析报告、项目进度报告、挣值分析法三种进度计划控制方法运用到软件开发过程监控中，保证子任务能够按照进度计划的里程碑事件完成阶段研发任务。建筑仿真项目质量控制内容在2013年通过了全国仿真技术协会评审，山东省教育厅网站进行了报道。在项目质量控制过程中主要将项目的计划、执行、检查、控制四个阶段进行了质量控制，质量控制将控制图、因果分析图等方法运用到质量控制过程中，解决了建筑仿真软件的质量问题。建筑仿真软件在完成验收后，总结验收阶段提出设计、技术、管理等项目进度控制的一些问题及建议，为后续开发其他建筑仿真软件的进度控制管理方面带来帮助。