Management Game是美国卡耐基大学开设的一门企业管理训练课程。它以计算机和互联网技术为支撑,目的是培养项目组成员在动态、国际化的市场环境中的企业公司经营能力。每个竞争环境由5家以上跨国公司组成,每个公司由5名以上学员模拟公司高层管理人员,虚拟运营一家生产型企业,参与国际竞争。企业产品包括两个系列的手表,市场范围覆盖美国、德国、日本、英国、墨西哥和中国。各公司经过3个年度的模拟运营,通过企业的发展战略、市场营销战略、产品生产战略、财务管理战略等方面的制定与实施,根据产品市场和股票市场等表现,判定每家公司的经营业绩。克罗诺斯制表有限责任公司(简称克罗诺斯公司)是东北大学2008届MBA学员参与经营的一家虚拟公司,本人与其他四名MBA学员组成了一个团队,参与2010年MG的运作,各人分别负责公司的总体发展、营销、生产及财务战略的制定及实施。克罗诺斯旗下有高、低端两个品牌腕表,本人担任克罗诺斯公司高端瑞亚品牌的营销总监。通过对克罗诺斯公司3年的营销战略管理的实践,完成了本课题研究。本文首先从绪论入手,接着对克罗诺斯公司瑞亚营销管理战略理论予以概述,针对克罗诺斯表业2010-2012年营销战略环境进行了分析,根据营销环境的分析情况提出了克罗诺斯表业2010-2012年营销战略制定,并针对克罗诺斯表业2010-2012年营销战略的实施予以回顾,最后对克罗诺斯瑞亚品牌的营销战略进行总体总结分析。