核心人才是那些掌握企业的核心业务、处于关键岗位上、控制企业的关键资源、具有“无法替代”的技能或专长、对企业长远发展产生深远影响的员工。核心人才是企业生存和发展的基础。然而，随着企业间竞争的加剧，企业核心人才的流失现象越来越严重。核心人才的流失不仅会增加企业人力资源的重置成本而且还会干扰企业的工作绩效，破坏企业凝聚力，削弱员工士气，带走企业的商业、技术秘密，影响企业发展战略，甚至导致企业破产。因此，如何对预防心人才流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。然而，我国理论界企业界对核心人才的研究还处于初级阶段，对核心人才最基本的内涵尚未达成一致，也没有形成系统的核心人才识别理论与方法，这十分不利于我国企业深入分析核心人才大量流失的原因，不利于完善企业核心人才的管理体系。基于此，本文围绕核心人才管理这一课题，从理论研究入手，采用比较分析的方法，全面剖析了国内外学者对企业核心人才的定义，重新界定了企业核心人才的内涵及其与相关概念之间的联系。在明确核心人才流失与核心人才流动之间关系的基础上，文章借助人才流动理论和人才流失模型，对核心人才流失原因从经济因素、企业因素、个人因素三个方面进行了详细的分析，并借助人力资本理论对核心人才流失所造成的显性成本和隐性成本进行了论述。最后文章在激励理论的指导下，结合核心人才独特的需求(职业发展、事业成就感、薪酬福利水平等)，不仅建立了核心人才的识别模型，而且从核心人才的招聘、绩效管理、薪酬管理、培训和发展以及企业文化的建设构建了核心人才的管理体系。希望本论文的研究能为中国企业管理核心人才，完善人力资源管理体系提供理论上的支持和实践操作上的借鉴。