水泥行业作为我国的一个传统产业,因资源消耗大,能耗高,环境污染重而受国家宏观调控政策所限制,在日趋严厉的环保法制和日渐高涨的各种绿色冲击波面前,企业能不能积极主动地实施清洁生产,顺应21世纪生态文明的历史潮流,这对企业前途和命运是一个严峻的考验。本文介绍了清洁生产的发展历程,系统地阐述了清洁生产的理论,使我们对清洁生产的原理和作用有更深刻的了解,从而为清洁生产的实施打下良好的理论基础。本论文以湖南韶峰水泥集团为背景,对企业情况进行全面介绍,作为一个国有企业,又是一个国有大型企业,为国家的经济建设做出过巨大贡献,而现在到了企业改革发展的关键时期,既有发展机遇,但同时也有很多制约,尤其是生产过程中不利因素的制约。本文对企业生产过程中的几个主要方面,包括技术装备,生产成本,企业竞争力及环境状况进行了系统分析对比,找出与清洁生产的差距所在,并对企业实行清洁生产的需求性进行了分析,然后根据清洁生产的目标和指标体系构建理论,设计了韶峰水泥集团的清洁生产方案,并对方案从技术、环境和经济性方面进行综合评估,通过评估,选择适合企业情况的措施方案予以实施,通过方案的实施使企业从粗放型经济增长方式向集约型经济转变,解决企业节能降耗、环境污染、成本、竞争力等问题。本论文构建了清洁生产的理论模式,虽然清洁生产方案是以韶峰水泥集团为背景来设计的,但解决的是水泥行业目前存在的普遍问题,既有针对性,又有通用性,对其它水泥企业清洁生产的实施具有一定的指导意义。