绩效管理是人力资源管理的核心问题。通过建立完善的绩效管理体系,不仅可以激发员工的主动性、创造性,更重要的是,完善的绩效管理可以为企业战略的实现提供强有力的保障,最终提高企业的竞争能力和适应能力。因此,绩效管理的问题受到各级管理者的重视。本文首先在介绍了研究背景和研究意义之后,对绩效管理的相关理论进行了简要的分析,为论文的后续研究做了理论和方法上的准备。然后,本论文从实践调查入手,以常德卷烟厂绩效管理体系为研究对象,通过信息的收集、问卷调查、座谈等手段,找出和分析常德卷烟厂的绩效管理存在的问题,并从常德卷烟厂的现实情况出发,运用平衡计分卡、绩效管理相关理论,探讨为常德卷烟厂设计和构建绩效管理改进方案。随后,按照绩效管理的流程,从绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效反馈与结果应用等环节,对常德卷烟厂绩效管理体系进行重新设计。最后,为保证常德卷烟厂绩效管理新体系的顺利实施,提出了所需准备的工作,并对预期效果进行了分析。本文紧密结合常德卷烟厂发展战略和实际情况进行绩效管理体系的研究与重构设计,对国内同类企业建立科学观范的绩效管理体系具有一定的借鉴意义。