大型体育场馆的赛后利用和运营一直是一个世界性的难题，同样也引起了学者的广泛关注及并做了相关的探讨研究。针对具有代表性的大型体育场馆学者提出品牌价值开发的建议，国外场馆品牌价值开发已经成为普遍做法，品牌价值带来的收益成为各场馆运营收益的重要一部分。但在我国场馆的品牌价值开发仍处于探索阶段。品牌延伸策略作为品牌资产提升的重要方式，因此成为场馆品牌价值开发的主要方法。　　中国国家游泳中心即水立方（为方便阐述，以下“中国国家游泳中心”均简称“水立方”）作为北京奥运会的比赛场馆，以其独特的外形设计及构造使其自方案中标便备受瞩目，奥运会后国家游泳中心开创了奥运场馆品牌化运营的先河，被誉为国内场馆赛后运营的典范。　　本研究从品牌延伸的角度对水立方赛后运营中品牌价值开发举措进行了分析，首先介绍了奥运会后水立方赛后运营状况及品牌延伸的具体举措，然后分析论述了国家游泳中心进行品牌延伸具备的条件、优势以及延伸面临的局限和风险，总结其现有品牌延伸策略及实施中的不足与问题并根据问题提出其进一步推进和完善品牌延伸对策。　　该延伸通过分析得出的主要结论及建议如下：（一）水立方具备进行品牌延伸的主客观条件。（二）水立方品牌区别于一般商业品牌的特性使其在品牌延伸优势和局限共存。（三）水立方已实施的品牌延伸存在品牌内涵未实现完全转型，延伸产品、延伸路径选择不当以及营销方式不当等问题。（四）水立方应该在实现品牌内涵完全转型、丰富延伸策略、提高管理团队素质与能力、扩充营销渠道等方面进行完善和改进，通过品牌延伸进一步开发水立方的品牌价值，提升品牌资产。