随着社会经济的快速发展,汽车电子配件在汽车生产中的比重越来越大,产品之间的竞争也是越来越激烈。电子配件项目的管理的难度越来越大,加上不同的客户及市场对项目开发有不同的要求,企业就需要不断创新电子配件项目管理模式。在这种情况下,基于产品生命周期的项目管理模式开始应用到汽车电子配件项目开发当中,并迅速代替传统的项目管理模式,成为汽车电子配件产品开发的主要模式,这种模式适应了现代汽车电子配件企业的研发特点。本文在详细分析国内外研究现状的基础上,根据产品生命周期理论建立了汽车电子配件项目产品生命周期项目管理模型。该模型包括产品生命周期理论在汽车电子配件行业中的定义,阐述了这种项目管理模式的组织架构、项目成员角色、管理程序、项目评估、工作过程和工作内容等等。随后,以某汽车电子配件生产企业为例,分析了基于产品生命周期的项目管理理论在汽车电子配件项目研发中应用的可行性,并以产品生命周期为基础,提出了基于产品生命周期项目管理模式未来的发展方向,为汽车电子配件产品项目研发过程中的协同管理、高层项目战略决策提供了技术支持。这对于优化电子配件产品研发过程、降低项目开发成本、缩短新产品的研发时间、提高汽车电子配件生产企业的核心竞争力具有重要意义。