“2013年11月11日，双十一当天，淘宝和天猫平台的销售额达到350亿元，京东的有效订单量超过了680万单，是去年的3倍;苏宁易购销售额同比增幅超20倍;国美在线销售额比平时单日销售额上涨近10倍……”　　为了跟上用户点击鼠标的速度，用信息化的平台武装自己的企业，更重要的是企业必须给一线员工最大的自主权和决策权，让员工在第一时间对用户的需求做出反应。　　在博弈论中就是设计先进的制度和文化，让员工与企业走出囚徒困境，实现员工，企业，客户，社会多赢的局面。这就需要依靠信息化的管理工具和先进的能本管理理念，建立一张公司管理的虚拟网络平台，营造一种公平，公开，公正的透明能本管理的企业文化氛围。真正做到在整个公司的战略指引下，激发员工的贡献意愿，引导以员工为核心的自我发展，自我提高，自我成长的能本管理模式;从而实现客户，员工与企业的多赢局面建设目标。　　本文针对邦明公司准备进入资本市场的契机，通过问卷调查等方法，运用博弈论相关理论对该公司现存问题进行调研和思考.设计出一套基于互联网思维的现代企业能本管理模式.该模式针对企业转型升级需要，引入WEB3.0的SAP信息管理系统.调整现有的公司组织架构为”倒三角”，配合一套差异化的人力资源政策，建立动态的能本管理的四大机制.建立一个能本管理的虚拟网络平台，营造一种公平，公开，公正的透明能本管理的氛围。激发员工的贡献意愿，引导以员工为核心的自我发展，自我提高，自我成长的能本管理模式;从而实现客户，企业与员工的多赢局面。为适应公司新战略下的企业发展打下坚实基础。