20世纪90年代以来,国家加大了基础设施建设的投资力度,施工企业如雨后春笋般增多,然而与此同时,施工企业面临的风险因素也日趋增多,项目经理部常常面临诉讼的风险,耗费大量的人力、财力,还会给公司的信誉带来诸多方面的负面影响。在工程项目的全生命周期建设中,工程分包行为是诉讼事故的高发领域,必须谨而慎之,因此研究建设工程分包行为诉讼风险规避具有很强的现实意义和实用价值。本文运用文献研究法、案例分析法以及访谈法等多种方法相结合的方式,对工程分包的定义、风险理论、风险管理以及诉讼风险规避理论等内容进行研究,再从实际入手,结合山东恒泰工程集团有限公司哈达山水利枢纽工程项目这一案例,从而提出更加专业、操作性性强的规避转分包引起诉讼风险的一些新见解。本文提出了因建设工程分包行为引起诉讼风险的两个规避策略。一是规避因表见代理引起诉讼风险的策略。提出制定严格的合同管理制度和项目经理部印章管理制度,严格限定项目经理部印章的使用范围,规避表见代理引起的诉讼风险失。二是规避因违法分包或转包引起诉讼风险的策略。提出在进行劳务分包时,以总包单位的名义与劳务承包人另外签订材料委托采购合同及机械设备委托租赁合同,避免出现名为劳务分包,实为违法工程分包或转包行为,进而规避了这方面所带来的诉讼风险。