东方早报是一份诞生10年的综合性日报。它自成立以来进行过多次转型实践，并且取得了内容口碑与市场效应的双重成功。但在近几年，传统纸媒行业整体下行而新媒体崛起的背景下，东方早报与许多纸媒一样，面临如何再次通过转型，摆脱“夕阳产业“的窘境。　　东方早报面对的现状是中国传统媒体的一个缩影，而中国纸媒作为中国社会发展最敏锐的触角之一，它们所面临的发展挑战与困惑，又恰恰折射出当下中国的复杂现实。中国传统媒体，都充满向新媒体转型的冲动，但限于政策环境、人才积累、体制缺陷等种种原因，仍难以迈出成功转型的脚步。　　在此文中，笔者将从战略管理、创新模式等角度系统阐述全国及世界报业的现状及转型尝试，并解剖诸多失败及成功的案例，以及这些案例背后的形成原因。　　文章重点则是以东方早报这份报纸为研究对象，从它的组织结构、战略选择、风险管控、人力资源管理等方面多层次回顾10年来多次转型的实践，展望它未来可能的几条转型现实路径。更重要的是，通过此文，笔者试图描述中国纸媒转型过程中的困惑:机制、基因、人才结构的改变，最为困难，但却是比媒介形态的改变更为重要的因素。