我国的建筑行业发展速度越来越快,这一领域的发展也与国家的发展有着不可忽视的关系。当今世界是经济全球化和大数据发展并行的时代,使得工程建设项目所面对的外部环境越来越复杂,因此绩效的管理也随之变得困难。最典型的问题是:工程建设项目的质量难以改善,施工进度落后,难以控制预算等。分析这些问题的原因,主要体现了这些方面:一是对于绩效管理的定义不明确。大多的建设单位认为绩效管理就是简单绩效考核,且认为这是属于人力资源管辖的的部分,对其的重视程度远远不够。二是工程建设项目的全生命周期的特点。工程建设项目规模庞大,消耗时间也相对较长,在全生命周期的过程中对于项目绩效考核难度加大,各方面资源难以调动,这会使管理者不能以系统化的视角看待工程建设项目的绩效管理。三是困难的技术实施情况。项目管理人员一般没有接受相关的培训,没有系统化的管理思维,也难以制定项目绩效管理的标准,这也导致了绩效管理的低效率。由此可知,为提高工程建设项目的整体绩效水,加强对工程建设项目绩效管理的研究是十分有必要的。针对上述现象和工程建设项目本身的特点,本文用系统动力学的方法进行工程建设项目的绩效研究。本文主要分为绪论、相关理论基础、工程项目绩效指标体系构建,系统动力学模型的建立,案例分析以及总结展望六个部分。第一章,绪论。本章将首先介绍了文章选题的背景和研究意义,对文章所涉及的工程建设项目绩效以及系统动力学领域的国内外文献进行参考分析,阐述了其发展研究现状,然后提出了本文的研究内容以及方法,并说明了本文的创新点和不足。第二章,相关理论概述。本章介绍了研究所需要的相关理论,是全文的理论基础。主要介绍了系统动力学的相关概念以及理论,同时对工程项目绩效也做出了解释分析。第三章,工程项目绩效指标的构建。本章首先分析了工程建设项目的特点,基于工程建设项目绩效指标的设置原则,同时考虑到系统动力学的特点,建立了一套较为全面的工程建设项目绩效指标体系,并根据系统动力学方法的需要,对该指标体系进行了优化,使其符合要求。第四章,系统动力学的工程项目绩效模型的构建。本章首先介绍了系统动力学软件,为下文应用系统动力学打好基础。在第三章的指标体系构建的基础上,本章里利用系统动力学方法进行建模。第五章,有了系统动力学模型之后,本文选取了一处工程实例,将该工程实例引入上文所建的系统动力学模型,并进行了函数的构建。在此之后对该模型进行仿真模拟,并分析得出相关结论。第六章,总结与展望。本章对整篇文章进行了总结和分析,并针对本文研究的不足对下一步的研究工作做出了展望。通过对工程项目绩效指标体系的构建以及某工程实例的系统动力学模型仿真模拟。本文得出以下结论:(1)工程建设项目是一个庞大的系统,在这个系统各种因素中环环相扣,复杂且多变。因此在进行项目绩效的评价时所要考虑的因素也十分繁多,必须以完整的角度看待问题。绩效的管理是由各种因素共同作用着的,不能把某个因素孤立出来看待问题。所以建立一个全面的绩效指标体系则显得尤为重要;(2)本文通过对系统动力学的分析与研究,发现了系统动力学方法对于处理动态性较强的项目管理问题有着较强适应性,工程项目的管理最重要的是事前管理,系统动力学方法则可以通过对变量的控制来预测项目的绩效变化水平,有助于项目管理者把握工程项目的重要影响因素,控制不良情况的发生,提高项目绩效。(3)本文利用系统动力学方法对某工程实例仿真模拟得出结论:建议该项目管理部门优先提升人员素质,其次是控制安全事故发生,然后是提升技术先进水平。本文对工程建设项目综合绩效相关指标的构建和优化以及系统动力学建模的部分是本文极具探索性和创新性的部分。本文创新地将工程建设绩效指标体系引入到系统动力学模型中,使指标本身成为变量,得出相关函数方程,并运用实际案例进行仿真实验,以此实现工程建设项目绩效的有效管理。工程建设项目不同于其他,其系统庞大复杂,因此受到很多限制,所以不论是在构建指标体系或是在利用系统动力学模型进行的过程中都不能够十分全面的考虑到所有的要素。但是系统动力学方法的内在机制是在仿真过程中考虑到的因素越多越全面,各因素之间的因果逻辑关系越清晰,其模拟的结果越接近实际情况。因此在工程建设项目绩效指标的建立和工程建设项目绩效指标的适用性需要在后续的研究中加强。