中国民营经济发展到今天，已成为影响国民经济的重要力量。然而，当民营企业发展到一定程度，管理瓶颈尤其是人力资源管理的滞后往往成为企业持续发展的制约因素。T公司经过十多年的发展，业务份额在中国燃料油市场上位居前列，与此同时，其人力资源管理却一直处于传统事务性阶段，人员配置、绩效薪酬、员工培训等人力资源模块不完善，难以为企业战略提供有效支持。本论文通过研究国内外的战略人力资源管理理论，分析其与传统人力资源管理的区别及对企业绩效的影响，并在此基础上，结合T公司的背景介绍及经营战略分析，开展对T公司人力资源管理现状的分析诊断，找出企业目前在人力资源管理上存在的问题。本文的重点是通过对T公司人力资源管理存在问题的解决方案研究，建立与T公司企业战略相匹配的职位设计、薪酬体系、绩效考核等功能模型，从而搭建起T公司的战略人力资源管理架构。本文的写作是基于笔者对战略人力资源管理理论的研究及参与T公司构建人力资源管理体系的实践经验，通过分析T公司人力资源管理存在的问题，提出具体的解决方案，具有一定的现实意义。