开展好企业内部员工培训,对企业来说至关重要,有利于提升员工职业素养和实际工作能力,有利于提高组织绩效,实现企业人力资源精益管理的目标,减少人才浪费,发挥人力潜能。企业员工培训在充分客观的调研基础上,才能获得员工真实的培训需求,从而确定培训目标,构建一套适合而又切实可行的员工培训体系,对促进企业的快速发展和可持续发展具有重要的理论指导意义和实践借鉴价值。本文将观察法、访谈法及档案资料法结合使用,了解企业员工希望通过培训获得什么,希望参与什么形式的培训；通过案例分析,对W公司现有培训体系存在的问题进行诊断,并剖析其成因;通过归纳总结,对W公司的培训体系优化方案提出建议与对策；通过试点实验法验证优化后的培训方案的科学性、合理性和可行性。本文经过研究,查找出W公司员工培训体系中存在的问题,如培训需求调研不足、培训内容实用性不强、培训过程的监督反馈机制不健全以及培训评估结果缺乏应用等。针对问题,从培训体系的四个方面：培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估来不断改进和完善,如采用基于绩效咨询模型的员工培训需求分析模式,选择实用的以员工需求和问题为基础的培训内容与课程,加强培训过程的监控,加强建设评估体系的奖惩机制以体现培训效果评估结果的应用等,最终建立起适合W公司的比较完善的企业培训体系。